Benchmark candidates & employees with company tailored-made “customized” job-fit models

1. Conozca cómo cada puesto respalda los objetivos claves de su organización.

2. Considere tanto candidatos internos y externos para puestos vacantes.

3. Utilice criterios de evaluación objetivos con base en las personas de alto rendimiento para ese puesto.

4. Asegurarse que la compensación es competitiva, basada en las tasas actuales de mercado para ese puesto.

5. Aplicar un proceso de selección consistente para todos los candidatos.

6. Incluir a los principales accionistas en el proceso de selección de empleados.

7. Capacitar a sus entrevistadores en su proceso de selección de empleados.

8. Oriente a sus entrevistadores para ayudarles a analizar más a fondo la idoneidad de un candidato.

9. Llevar a cabo la verificación comprensiva de referencias y de antecedentes de los candidatos.

10. Asegúrese de que su proceso de orientación ayuda al desplazado a ser productivo rápidamente.

 

“Las buenas evaluaciones pre-empleo descalificarán rápidamente aquellos solicitantes que que carecen de las calificaciones fundamentales y comportamientos que el empleador está buscando”