Pasos Claves para un Plan de Sucesión:

1. Entender la Visión/Dirección estratégica

2. Entender las metas y requerimientos del negocio

3. Definir la estructura organizacional (presente y proyectada)

4. Identificar Ejecutivos Patrocinadores

5. Identificar Coaches

6. Identificar Soporte Administrativo (para proceso de seguimiento)

7. Conducir un Análisis funcional de la fuerza laboral (moral y compromiso)

8. Identificar Procesos Claves del Negocio (Puestos)

9. Identificar Procesos Críticos del Negocio (Puestos)

10. Definir los Requerimientos de los Puestos de Posiciones Críticas

11. Identificar Departamentos y Unidades para implementación

12. ener Presentes los componentes requeridos para implementación (patrocinio ejecutivo, coaches, perfiles desarrollados, sucesores elegibles)

13. Evaluar los Titulares

14. Identificar Métricas Claves del Negocio

 

“Las evaluaciones juegan un rol muy poderoso en la planificación estratégica de la fuerza laboral y la sucesión al ofrecer a la organización un lenguaje y un proceso común para evaluar y discutir las necesidades del talento presente y futuro”