Seis claves para liberar el potencial de los gerentes de línea:

1. Identificar a los empleados con la capacidad y el interés de ser buenos administradores

2. Ayude a sus gerentes a clarificar las metas y los roles de sus equipos

3. Ayude a sus gerentes a comprender las personas que manejan

4. Ayude a sus administradores a entenderse a sí mismos y cómo afectan a su gente

5. No asuma que sus gerentes saben cómo o cuándo capacitar

6. Reducir al mínimo el trabajo administrativo para dar a los gerentes más tiempo para desarrollar a las personas

 

“Las evaluaciones pueden reunir información sobre el desempeño de un empleado de diversas fuentes, tales como su gerente, clientes y compañeros de trabajo identificando y priorizando las habilidades y comportamientos de un Líder necesita para mejorar su eficiencia “